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　人力成本

　　很多的中小豬場老板呼吁“用工荒”，以前在豬場干活1500元包吃住，召喚就有人做，可現在不一樣了，年輕的畜牧專業學生從學校里出來大多把在豬場里的實踐經驗當成墊腳石或跳板，積累經驗后跳槽至一些大的規模豬場或獸藥、飼料、疫苗企業做銷售或其它。在這里，我想說的是“一分價錢一分貨”、“拿多少錢干多少活”，當然前提是，選對人。在現實的利益面前，每個人都希望自己的付出與回報有相應的關系，所以，老板得給出合理的工資，本文作者是華夏豬網編輯田崇來�？梢宰龀隹冃Э己思ぐl干的好的員工，員工有了責任與激情才能把豬養好。把人管好了，也就等于把豬養好了一半。

　　有的豬場有員工干了大半年，而當他們有了技術有了經驗，而走得較快，好不容易培養一個人才，就流失了，這是人力資本的增加;再去找一個新人，還需要熟悉本豬場的環境與流程，還需要一定的時間，與其這樣，還不如多花一點精力與成本在可培養的人才上，減少人才流失，便是增加財富。

　　生產成本

　　劉自逵教授在《養殖寶典》里發表文章《中國母豬無效飼養1500萬頭》由此看來，在生產成本這一塊還是大有文章可作，包括：窩產仔數、母豬配種妊娠分娩率、仔豬成活率等。做好這些數據管理，就能降低生產成本。

　　飼料成本

　　“民以食為天”其實豬也是，豬以飼料為“天”，那么如何在它身上利用好飼料是關鍵。

　　首先：是減少浪費。根據不同階段的豬只選不同配方的飼料。小豬7日齡開始用教槽應本著少量、多餐、耐心的原則。懷孕母豬用懷孕料而不能用平時常給的母豬料，營養不平衡，母豬體質不好，自然懷的小豬抵抗力也不會好到哪里去。

　　第二：精打細算管理好飼料。可以大致算一下豬每餐吃多少飼料，然后登記飼料的量，飼養員根據這個標準喂豬，如果與這個量相差很大，喂多了的話，說明飼養員沒有做好這個工作，喂少了豬吃不飽，由于經常挨餓，時常嚎叫，消耗大量的體力，仔豬就會變瘦，針對這個問題，可以對飼養員做一個績效考核，做的好有獎勵，做的不好與他的考核有關系。

　　第三：控制原料成本。有些豬場是自配飼料的，那么得買原料(豆粕、玉米)，管理者得及時關注這些原料行情走勢，可以上全面了解，在低價時可以多備一些(注意防霉變)，做好儲存工作，節約不少開支。

　　疾病預防，有的豬很能吃，但就是不長，如僵豬，所以這個時候要舍得淘汰。還有些小豬曾病過，死里逃生出來的，這樣的豬雖然還活著，但是它花費的成本較大，經常用藥等，這樣的“留級生”要特注意，看情況是否要處理掉。

　　品牌運營

　　一個豬場有了品牌就好做了，也就有錢賺了，這個品牌打造的渠道也很多，本身做廣告是一部分，最關鍵的是豬場本身要有特色、豬肉安全是根本，否則會更“受傷”。